Vezetői döntések átbaszásokkal fűszerezve

Hogyan válik az ígéretek világa egy üres játéktérré, ahol a vezetés elveszti irányítását? Fedezd fel a csapatmunka kihívásait és a vezetői döntéshozatal fontosságát ebben az elgondolkodtató bejegyzésben!

írta: Watsing Dori

A hatékonyan működő csapatok felépítésének rocksztárja

Mennyire leképezi a piaci átlagot, hogy nem képesek hárman egy lista alapján pont annyi és pont olyan terméket összepakolni…

“Sok a többlet, sok a hiány” Jól van az úgy… Ismerős?! Na ezért nehéz manapság a munkaerő kiválasztás. Ember van bőven, de milyen?! Megcsillant a remény az elnöki elbeszélgetésben!

Dobpergés… hiába…

Az elnök nem tud a profi segítők nélkül dönteni… Megmondjam?! Mariann úgy bevitte a fiúkat a málnásba, hogy öröm volt nézni. Ez az igazi átbaszás, amikor a csapatodból az egyik ember eladja magát a többinek, hogy ő ért hozzá.

A többi meg rá hagyatkozik – amúgy teljesen helyes módon. Így lődörög 3 embered balfaszként egy raktárban. Végül nincs elnöki döntés.

Mi történik, ha Te, mint vezető rendszeresen felülírod a döntéseidet?! Kihirdeted, hogy a leggyengébb ki fog esni. De aztán mégsem esik ki senki. Valóban nem derült ki, hogy ki a leggyengébb láncszem. Tehát a kiválasztási feladat szar volt.

A nem konzekvens vezetői kommunikáció és beígért döntés hiánya heréli ki a vezetőt úgy, hogy ő valójában azt gondolja, igazságosan döntött. Hiszen kegyet gyakorolt. A helyzet az, hogy nem volt képes dönteni. Mert egy olyan szituációba tette bele saját magát, ahol borítékolva volt ez a végkimenetel.

“Holnap viszont több embert fogok elküldeni”

Mit ér vajon, ha ma sem következett be, amitől mindenki parázott?! Ami miatt mindenki beleadott apait-anyait. Ezekkel a nem átgondolt vezetői helyzetekkel írtjuk ki a csillogást az embereink szeméből. Kiégnek a nekifutunk – hajtunk – nem történik semmi helyzetekben.

Mi kell ahhoz, hogy ez ne történjen meg veled?! Előrelátás. Egy vezető képes a csapatától:

  • csak pár lépésre előrébb látni
  • lefuttatni a lehetséges szcenáriókat
  • hozzárendelni a jutalmat és a büntetést
  • ezt világosan kihirdetni
  • az értékeléskor pedig pont eszerint eljárni.

Ezzel a viselkedésmóddal éred el azt, hogy amikor az embereidnek mondasz valamit, bármit, akkor ők azt elhiszik, elfogadják, aszerint cselekszenek. Mert tudják, hogy ha nem, akkor Te aszerint fogsz cselekedni, ahogy ígérted.

Nem máshogy!

Viselkedj így és hagyd meg az üres soha be nem váltott Damoklész kardokat a Paprikajancsi főnököknek.