Mit tennél meg azért, hogy a cégedben a migrént és gyomorfekélyt irigylésre méltó csapatra cserélhesd?

Építsünk együtt olyan HR stratégiát a cégedben, ami bevonzza és meg is tartja a tehetséges munkavállalóidat.

“A HR szükséges rossz, de van, ami ezt is übereli”

Csoda világ lenne, ha minden munkavállalódnak csak egyszer kellene mindent elmondani, és aztán mindenki dolgozna, mint egy robot. Fut a vállalkozás, pörög a profit — aztán felkelsz ebből az álomból.

Oké, van pár jó képességű az irodában vagy a gyártásban, de ott vannak a “viharfelhők”.

Tudod kik azok?

A “viharfelhők” azok a munkavállalóid, akik miatt néha megfájdul a fejed, mert

rosszul végzik a feladatukat,
nem végzik el a feladatukat, vagy akár
hátráltatják a többieket.

Szíved szerint kirúgnád őket, de egy rémálom új munkaerőt keresni és találni. Aztán még be is kell tanítani. Óriási lutri az egész.

Hiába vagy már túl akadémiákon, vezetőképzőkön, HR mastermindokon.

Hiába ülsz a székedben, a viharfelhőktől nem látod a céged fényes jövőjét.

Hiába akarsz változtatni: szélcsend van.

“Többet hoznék haza, ha elmennék valahova az én szakmámban dolgozni...”

Itt egy képzelt szitu egy átgürizett nap után:

előtted a boros üveg, már megint.

A teraszon ülsz egyedül, reméled, hogy a családi vacsoráig valahogy túl leszel rajta. A feleségednek csak annyit mondtál, hogy most egy kis magányra van szükséged.

A mai nap konkrétan egy apokalipszishez hasonlított.

Minden jószándékod ellenére összeomlani látszik a céged.

Mármint az emberi oldala. A termelőeszközeid köszönik, jól vannak, a cashflow rendben, munka van annyi, hogy azt se tudod hogyan mondj nemet.

A hét elején kezdődött. Felmondott a kulcsembered.

Mondtad neki, hogy beszéljetek, gondolja át. Hát átgondolta, olyan bérigénnyel jött, hogy sírva fakadnál legszívesebben.

Aztán tegnap ketten szó nélkül nem jöttek be az újak közül. El sem éred őket. Persze foglalkozni kellett volna velük, tudod, dehát mikor???

Erre jött, hogy ma reggel annyi selejtet gyártott Zsuzsi, akivel eddig minden rendben volt, de mióta elhagyta a férje, egyszerűen mintha nem is ugyanaz a megbízható csaj lenne.

Nem érted hogyan jutottál el idáig, de nem látod a kiutat. Pedig nem keveset képezted magad, ahol megmondták, hogy meg kell változnod, dehát nem ment.

Most mi legyen?

Akkor is lehet álomcsapatod, ha ébren vagy

Figyelj, most komolyan:

De valami mégsem klappol, igaz?

Olyan, mintha ködben hajóznál és lenne egy kis fény, amit mindig csak a szemed sarkából látsz, de mire odafordulsz, eltűnik.

Miért van ez? Mit nem veszel vajon észre?

Íme, a “HR-szirének”:
miattuk fut zátonyra a céged

A HR-szirének olyan gondolatok, amik igaznak tűnnek, mert leírják a mostani helyzeted, de valójában óriási tévedések, amiknek áldozatul estél. Ez a TOP3:

Nem elég jó a személyiséged ahhoz, hogy jó vezető lehess

Spoiler veszély: nem kell megváltoznod. A személyiségedhez passzoló vezetői eszközöket kell bevezetni a cégedben.

Az emberek ILYENEK, “hozott anyagból” kell főznöd

Igen, az emberek mindig valamilyenek. De megfelelő munkakörülmények között kihozzák magukból a megfelelő teljesítményt. Annyit kell elfogadnod, hogy nem készen kapod az embereidet, hanem formálhatóak.

Majd az automatizálás és a teljesítménymérés megold mindent IS

Hogyne. Viszont ha az embereid teljesítménye alacsony szintű, akkor az új, szipi-szupi rendszered sem lesz elég hatékony.

Ezek a “szirének” valószínűleg okoztak már pár órányi fejfájást.
De egyik sem a te butaságod eredménye: adott körülmények között logikusnak tűntek.

De van kiút ebből a viharból.

Jöjjön meg a kedved a cégépítéshez: legyen ehhez a kezedben minden szükséges eszköz, hogy soha többé ne kelljen “csak reménykedni”

Dori zseniális abban, hogy visszaadja a hitedet. Nyugi, nem mantrákkal, hanem olyan eszközökkel, hogy soha többé ne kelljen „csak reménykedni”. Olyan HR folyamatokat alakít ki a cégedre szabva a vállalkozásodban, mely végre valóban támogatni fogja az üzleti céljaid elérését.

Bevezeti, megtalálja a működtetéséhez a legmegfelelőbb embert, betanítja és átadja a kész, működő, saját bejáratú HR-edet.

Építs jövőképes céget, ahol mindenki tud, akar és szeret is dolgozni (igen, te is)

Kezdjünk el együtt dolgozni a HR Business Partner szolgáltatás keretében, és tedd a vezetői eszköztáradba a munkatársak kiválasztásával, kezelésével és megtartásával kapcsolatos gyakorlati módszereket!

Felejtsd el a hétköznap estéket, amikor az aktuális “viharfelhőtől” van migréned, és vegye át ennek a helyét a kiegyensúlyozott VEZETŐ, aki élvezi a cégépítést és végre van ideje és pozitív energiája a családjára is.

Visszajelzések hozzád hasonló vezetőktől:

„A Dorival való közös munka során a Billingonál óriási eredményeket értünk el a telesales csapat kiépítése, menedzselése kapcsán. Mára sokkal előbbre tartunk ezen a területen, mint azt valaha is gondoltuk volna. Dorival az első pillanattól kezdve egy nagyon direkt, mellébeszélés mentes és eredményorientált együttműködést tudtunk folytatni. Nagyon jó volt úgy együtt dolgozni, hogy igazából csak a célokra figyeltünk és azokat igyekeztünk minél hamarabb elérni. Amikor először találkoztunk én is tartottam attól, hogy talán túlságosan magabiztos és nem igazán látja az előttünk álló feladatok súlyát, de miután elindult a közös munka, meglepően gyorsan jöttek az eredmények. Számomra bizonyított.”

„Dori rendkívül hatékonyan értékeli az embereket már az első rövid beszélgetés során. Azonnali visszajelzést ad bárkiről egy rövid beszélgetést követően, de szükség szerint nagyon röviden és precízen összefoglalja a mások által készített értékeléseket is. Elkötelezett a partnercégek fejlesztése iránt, nálunk is csapattagnak számít, bármikor számíthatunk a segítségére. Emellett lenyűgöző, hogy hónapokkal később is emlékszik kollégáink nevére, ami biztosítja, hogy mindenki személyes figyelmet kapjon tőle.”

„Sokkal tudatosabbak lettünk, eddig vettünk fel embereket elvárás, elemzés nélkül, próbáltunk beilleszteni mindenkit a csapatba, és persze el is buktunk sok esetben. Megtapasztaltuk, hogy igenis tervezni kell, nem érzelemmel kell dönteni, hanem alapos vizsgálattal. Megtanultam a saját hibáimat felmérni, a cég működését felülről nézni, és sokkal tudatosabban hozni HR döntéseket. Sokkal magabiztosabb vagyok, merek elvárásokat megfogalmazni, nemet mondani, akkor is, ha kellemetlen.”

„A Dorival való közös munka az egyik legjobb befektetés, amit egy vezető megtehet cégmérettől függetlenül! Dórinak köszönhetően számtalan olyan folyamat a cégben, ami korábban csak érzésből működött/volt kezelve/esetleg nem is merült fel korábban, tudatos tervezést, végrehajtást és ellenőrzést kapott. Amikor workshop vagy személyes konzultáció keretében találkozhattunk új nézőpontot adott a vállalkozás legfontosabb erőforrásának, a munkavállalóknak a kezeléséhez. Mindaz, amit megtanultunk és gyakorlatba apránként átültettünk új perspektívába helyezte az egész munkaerőforrás menedzselését. Csak ajánlani tudom minden cégvezetőnek, akinek célja, hogy a vállalkozásával ne csak pénzt keressen, de közben jól is érezze magát.”

„Watsing Dorival a közös munka valódi áttörést jelentett nekünk a céges HR folyamatok tekintetében. Már az első alkalom után számos értékes felismerést kaptunk, amelyek alapján azonnal változtatni tudtunk a folyamatokon, és ez pozitív eredményeket hozott. A program végére pedig kristálytisztán láttuk, mely területeken és hogyan kell módosítanunk a céges működési struktúrában és gyakorlatokban annak érdekében, hogy hatékonyabbá és eredményesebbé váljunk a munkatársakkal való együttműködés terén. Dóri rendkívül hatékony módon vezette végig a programot, és szakértelme és tapasztalatai révén valódi áttöréseket értünk el a munkatársakkal valló együttműködés terén. A program által nyújtott útmutatások és megoldási javaslatok hozzájárultak ahhoz, hogy a cégünk még jobban kihasználja az emberi erőforrásokat és optimalizálja a munkafolyamatokat. Összességében nem csupán inspiráló volt, hanem konkrét eredményeket és iránymutatást is biztosított a HR stratégiánk fejlesztéséhez és a cég teljesítményének növeléséhez.”

Neked való, ha

olyan cégvezető, tulajdonos vagy, aki szintet akar lépni

célod a munkavállalóid hatékonyságnövelése

ha túl vagy már pár vezetőképzőn, “iskolán” HR-es témákban, de a legalapvetőbb helyzetekben sem mindig találod meg a megfelelő stratégiát

ha foglalkoztál már álláshirdetés feladással, toborzással, kiválasztással, de nem voltál ezzel teljesen elégedett

Összefoglalva a HR Business Partner szolgáltatás neked való, ha cégvezetőként eljutottál arra a szintre, hogy az emberi erőforrás kérdést stratégiai ügyként kezeled, mert tisztában vagy vele, hogy most és a jövőben nem azon kell aggódnod, hogyan lesz elég vevőd, hanem azon, hogy lesz-e egy hatékonyan működő csapat körülötted.

Hello, Dori vagyok, és jövőképes cégeket segítek felépíteni hozzád hasonló vezetőknek

Fel tudnék robbanni a dühtől, amikor azt látom, hogy egy egyébként ügyes és okos cégvezető feladja az álmait azért, mert nincsenek megfelelő eszközei az emberei kezelésére.

Az első vállalkozásomhoz a kezdőtőkét egy sörpultban kerestem meg egy nyár alatt hosszú évtizedekkel ezelőtt. Pontosan tudom, milyen egyedül a nulláról felépíteni valamit.

Több, mint 15 000 állásinterjúval és közel 700 álláshirdetéssel a hátam mögött pontosan tudom, hogy mennyire ijesztő tud lenni, amikor kiszolgáltatottnak érzed magad a munkavállalóid felé.

A HR Business Partner szolgáltatásba minden tudásom és tapasztalatom beletettem azért, hogy te képes legyél megszerezni az “elérhetetlen, nem létező” álommunkatársakat, sikeresen be tudd őket integrálni a cégbe és évek múlva is nálad pörgesse a GDP-t.

Ezt kapod az új HR Business Partneredtől

Gyors áttekintés a legfontosabb részletekről

Végre van kinek feltenni vezetőként az “Ezt tenném... szerinted?” kérdéseidet

Vezetőként és vállalkozóként milliónyi üzleti döntést hoztál már meg te is és én is, ezért releváns és hasznos tanácsot kaphatsz azokra a kérdéseidre, amiket a munkavállalóiddal nem beszélhetsz meg.

Húsz tanácsadó helyett egyetlen helyen megkapsz minden információt és módszert, ami a teljes HR-spektrumhoz kell neked

Ahelyett, hogy számtalan sikertelen próbálkozás során elmenne a kedved a HR-esektől, gondolkozz stratégaként. Építsük fel a HR-t a cégedben és amikor már kulcsrakész, akkor vegyünk fel egy olyan HR-est, aki ezt képes lesz eredményesen működtetni. Honnan fogod tudni, hogy eredményes? A HR Business Partner szolgáltatás része a mérőszámok meghatározása. Pontosan tudni fogod mit várhatsz el a HR-től.

KKV-ra szabott HR-ed lesz, ami jól áll a cégednek

A #watsingdori módszer bizonyított már cégek százainál, ezért minden egyes ötletet, javaslatot, stratégiai elemet úgy készítek el, hogy ebből a gyakorlati tapasztalatból a legkönnyebben a legtöbbet tudd kivenni és alkalmazni a cégedben.

Ők már tudják, hogy ez a tudás milyen eredményekhez vezet

Néhány KKV a teljesség igénye nélkül, akiknél támogatom vagy támogattam az üzleti célok megvalósulásához szükséges HR erőforrást folyamatok kialakításával, kiválasztással, toborzással, átszervezéssel, bérezési rendszerrel, nem teljesítők „lebuktatásával”, EXIT interjúkkal, munkáltatói márkaépítéssel és minden egyébbel, ami munkavállalókkal kapcsolatos kihívást jelenthet számukra:

Alig várom, hogy megkeress, ha

Ambiciózusan építetted fel a céged és meggyőződésed, hogy bőven van még mit kihozni belőle.
Hiszel a minőségben és tudod, hogy ennek meg kell fizetni az árát.
Nem hiszel a túlárazott, „sztár” munkavállalókban, akiktől hasra kell esni…
Tisztában vagy vele, hogy szükséged van egy átgondolt növekedési modellre.
Odavernél a többi cégnek azzal, hogy munkahelyként is a legjobbak vagytok.
Vágysz arra, hogy az emberek jelentkezzenek hozzátok: „itt akarok dolgozni!”

Lci soha ne akarj velem dolgozni, ha

A munkavállaló számodra egy sor az excelben, akinél ugyanaz a fő cél vezérel – termelje meg az árát, hozzon profitot, mint a lízingelt gyártóberendezésed.
Feudális szervezetként működsz, a fizetési csomagért ott ülő menedzserekkel.
A HR osztályod okosabb mindenkinél.
Azt valljátok, hogy „mi ilyen cég vagyunk”, változzanak a munkavállalók, ha itt akarnak dolgozni.
Nem akarsz változtatni, csak szerezzen neked valaki – lehetőleg olcsón – jó embert.

Egyetlen lépésre vagy attól, hogy az üzleti terved megvalósítását biztosító inspiráló munkatársak vegyenek körül Téged!

A HR Business Partner szolgáltatás első lépése egy HR stratégiai konzultáció.

Kérlek foglalj időpontot és a konzultációt követően egyeztetjük a továbbiakat.

A HR stratégiai konzultáció eredményeként egy „Milyen HR stratégiára van szükséged” elemzést kapsz tőlem.

Tudnivalók a konzultációról:

a lenti gombra kattintva tudsz időpontot választani,
az időpontválasztás után a rendszer átirányít a pénztár oldalra, ahol a konzultáció díját tudod azonnal rendezni (37.500 Ft + ÁFA),
a konzultációt követő 2 héten belüli HR audit / HR Business stratégia szolgáltatás / Zgen workshop megrendelése esetén a konzultáció díját beszámítjuk a megrendelt szolgáltatásba.