90 nap és leszállítom azt az új kollégádat, akiről azt hitted, hogy talán nem is létezik.

Lízingelnéd Watsing Dorit?

Akiknek már szállított Dori:

90 nap és leszállítom azt az új kollégádat, akiről azt hitted, hogy talán nem is létezik.

Lízingelnéd Watsing Dorit?

Akiknek már szállított Dori:

Érezted már azt, hogy ki vagy szolgáltatva,
mert nincs elég jövőképes embered?

Az új emberek pótlásától semmi értelmesre nem marad se időd,
se energiád? Ráadásul
nem is eredményes!

Szinte elszorul a torkod, amikor
vissza kell mondanod egy szuper megrendelést, mert nincs elég
megfelelő embered a vállaláshoz?

Van pár kulcsembered,
de annyira túl vannak terhelve,
félő, ha ez így megy tovább,
elveszíted őket?

A #1 kérdés, amivel a legtöbb ügyfelem hozzám fordul, ez:

Tényleg elfogytak a jó emberek
a munkaerőpiacról?

És megértem.
Igen, nehéz tisztán látni a munkaerőpiaci helyzetet és nehéz ugyanazokkal a módszerekkel és eszközökkel, amivel az elmúlt 100 évben toboroztunk, eredményt elérni.

Túl sok a lehetséges megoldás, amiből okosan kell választani:

  • a trendi online személyiség-tesztektől
  • a csili-vili franchise-olt és jogvédett kiválasztási tölcséreken át, 
  • a kötelezően megkerülhetetlennek hitt állás portálokig.
  • ott van még a motivációs csodatréningek végtelen sora…

A #1 kérdés, amivel a legtöbb ügyfelem hozzám fordul, ez:

Tényleg elfogytak a jó emberek
a munkaerőpiacról?

És megértem.
Igen, nehéz tisztán látni a munkaerőpiaci helyzetet és nehéz ugyanazokkal a módszerekkel és eszközökkel, amivel az elmúlt 100 évben toboroztunk, eredményt elérni.

Túl sok a lehetséges megoldás, amiből okosan kell választani:

  • a trendi online személyiség-tesztektől
  • a csili-vili franchise-olt és jogvédett kiválasztási tölcséreken át, 
  • a kötelezően megkerülhetetlennek hitt állás portálokig.
  • ott van még a motivációs csodatréningek végtelen sora…

De mi az IGAZI válasz a kérdésedre? Ez:

Olyan embert kell kiválasztanod, aki legalább 2 évig a topon teljesít a cégedben.
Most beszáll, azonnal felveszi a tempót és együtt nő veled.
Ezt hívom JÖVŐKÉPes munkatársnak.

Készen állsz a megtalálásukra?

Felkészültél arra, hogy heteken belül belépnek
a céged ajtaján az álomalkalmazottjaid végre?

 
Ha valóra akarod váltani azt a jövőképet, amit
a cégednek szántál, akkor itt van hozzá a kulcs:

Készen állsz a megtalálásukra?

Felkészültél arra, hogy heteken belül belépnek a céged ajtaján az álomalkalmazottjaid végre?
 
Ha valóra akarod váltani azt a jövőképet, amit a cégednek
szántál, akkor itt van hozzá a kulcs:

  • Ne olyan embert keress, aki a céged TEGNAPI elakadását tudja megoldani.

  • Ne is olyat, aki a  MAI fojtogató feladataidat képes helyetted elvégezni.
  • Hanem olyat, aki a HOLNAPI legnagyobb kihívásodban is helyt tud veled állni!

Kezdhetjük a munkát?
  • Ne olyan embert keress, aki a céged TEGNAPI elakadását tudja megoldani.

  • Ne is olyat, aki a  MAI fojtogató feladataidat képes helyetted elvégezni.
  • Hanem olyat, aki a HOLNAPI legnagyobb kihívásodban is helyt tud veled állni!

Kezdhetjük a munkát?

Miért mondom ezt?

MERT:

1.

Az, aki a TEGNAPI problémáidat tudja megoldani, az már holnapra kolonc lesz a nyakadon.

2.

Olyan embert vegyünk fel, aki a HOLNAPI legnagyobb kihívásodban is helyt fog állni melletted!

0
állásinterjú megtartása
0
álláshirdetés
0
alkalmazott integrálása
0
toborzási kampány
0
szervezet felépítése

Miért mondom ezt?

MERT:

1.

Az, aki a TEGNAPI problémáidat tudja megoldani, az már holnapra kolonc lesz a nyakadon.

2.

Olcsóbb olyan embert felvenni, aki havonta többe kerül, mint egy olyat, aki kevesebb pénzzel is beéri, de már holnaptól visszahúzza a cégedet (és téged).

0
állásinterjú megtartása
0
álláshirdetés
0
alkalmazott integrálása
0
toborzási kampány
0
szervezet felépítése

És amikor megtalálod ezeket az embereket akkor:

Kiemelkedsz, felgyorsulsz, hiszen már nem csak a szolgáltatásod lesz magasabb szintű, hanem az erőforrásaid is.

Körbe leszel véve olyan emberekkel, akik húzni fogják előre a cégedet, téged! Új lendületet adva a terveidnek!

Igen, ez azt jelenti, hogy „jövőképes” embereket kell felvenned. 
Olyanokat, akik rendelkeznek azokkal a kompetenciákkal, mely biztosítja számodra, hogy

  • Ők is fejlődni akarnak a cégeddel együtt

  • Rugalmasak a változásokat illetően

  • Téged is motiváltabbá tesznek, újra lesz hited abban, hogy ezzel a csapattal bármi lehetséges

Tépjük le a ragtapaszt és nézzünk be alá

Mekkorát ugranának előre a céged eredményei, ha lenne jó pár olyan munkatársad:

  • akinek a tudásszomja a te cégedet szolgálja és neked hozza az eredményeket (ez nem lutri, hanem egy előre szűrhető kompetencia!)

  • akinek a hozzáállása már most jobb, mint a melletted tengődő, kiégett kollegáidé (a megfelelő interjú-szituációkban jól felismerhető!)

  • már bebizonyította az életben, hogy aminek értelmét látja, amellett akár hosszabb távon is képes kitartani, teljesen mindegy, hogy 23 vagy 47 éves (strukturált kérdezéssel és kutatással leellenőrizhető)

Tépjük le a ragtapaszt és nézzünk be alá

Mekkorát ugranának előre a céged eredményei, ha lenne jó pár olyan munkatársad:

  • akinek a tudásszomja a te cégedet szolgálja és neked hozza az eredményeket (ez nem lutri, hanem egy előre szűrhető kompetencia!)

  • akinek a hozzáállása már most jobb, mint a melletted tengődő, kiégett kollegáidé (a megfelelő interjú-szituációkban jól felismerhető!)

  • már bebizonyította az életben, hogy aminek értelmét látja, a mellett akár hosszabb távon is képes kitartani, teljesen mindegy, hogy 23 vagy 47 éves (strukturált kérdezéssel és kutatással leellenőrizhető)

Felejtsd el, hogy ki vagy szolgáltatva a „nem tökéletes” munkavállalóidnak!

Átvezetem a cégedet a „szenvedek, hogy legyen végre egy új emberem” jelenkorból a „megszerzem azt a munkavállalót, aki biztosítja, hogy lesz a cégednek jövője” modellbe!

Hozhatom ezeket az új embereket a cégedbe???

IGEN – VÁGJUNK BELE!

Pont rám van szükséged, …!

… mert jövőbe látó gömb nélkül is betonbiztosan meg tudom mondani, hogy aki ott ül velem szemben az interjún, az 2 év múlva egy
kolonc lesz a nyakadon VAGY egy
csúcsteljesítő

… mert nem hagyom, hogy a személyiségtesztekre
adott válaszoknak bedőlj, inkább felmérem
neked, hogy az a jelölt valójában meg
fogja-e tudni oldani a munkaköréből
adódó nehezebb szituációkat

… mert leinterjúztattam már több,
mint 15 000 jelentkezőt különböző
iparágakban

… mert minden jelölt – abból a
3287 főből -, akiket kiválasztottam,
bőségesen megtermelte az „árát”

… mert soha nincs gondom azzal, hogy
legyen elegendő potenciális jelölt a
toborzási kampányaimnak köszönhetően

… mert elmegyek addig – annak
érdekében, hogy megszerezzem
a cégednek a jövőképes embereket,
– ameddig Te sosem!

Pont rám van szükséged, …!

… mert jövőbe látó gömb nélkül is betonbiztosan meg tudom mondani, hogy aki ott ül velem szemben az interjún, az 2 év múlva egy kolonc lesz a nyakadon VAGY egy csúcsteljesítő

… mert nem hagyom, hogy a személyiségtesztekre
adott válaszoknak bedőlj, inkább felmérem neked, hogy az a jelölt valójában meg fogja-e tudni oldani a munkaköréből adódó nehezebb szituációkat

… mert leinterjúztattam már több,
mint 15 000 jelentkezőt különböző
iparágakban

… mert minden jelölt – abból a
3287 főből -, akiket kiválasztottam,
bőségesen megtermelte az „árát”

… mert soha nincs gondom azzal, hogy legyen elegendő potenciális jelölt a toborzási kampányaimnak köszönhetően

… mert elmegyek addig – annak
érdekében, hogy megszerezzem
a cégednek a jövőképes embereket,
– ameddig Te sosem!

Annyi tapasztalatom gyűlt össze a legnehezebben kezelhető munkaerőről,
a maifiatalokról, hogy írtam egy könyvet.

Ha meg akarod érteni, miért működnek máshogy és Hogyan dolgozz velük együtt frusztráció nélkül

Olvasd el a könyvem!

Ezt mondják róla:

“Vezetőként évek óta „küzdök” a maifiatalok munkába való
integrálásával. Ez a könyv egy óriási segítség volt…

Szeretem, hogy Dóri végig konkrét példákkal segíti a megértést és ezek
mind használhatók. Nagyon tetszik, hogy a könyv nyelvezete ilyen
őszinte, „megmondó”, és ezáltal tényleg belelátsz az adott szituációkba.”

Makovényi-Soós Adrienn, ügyvezető, tulajdonos,
Schüssler Natur Cosmedics

Olvasd el a könyvem!

Ezt mondják róla:

“Vezetőként évek óta „küzdök” a maifiatalok munkába való
integrálásával. Ez a könyv egy óriási segítség volt…

Szeretem, hogy Dóri végig konkrét példákkal segíti a megértést és ezek
mind használhatók. Nagyon tetszik, hogy a könyv nyelvezete ilyen
őszinte, „megmondó”, és ezáltal tényleg belelátsz az adott szituációkba.”

Makovényi-Soós Adrienn, ügyvezető, tulajdonos,
Schüssler Natur Cosmedics

Fontos tisztáznunk, hogy
Én nem egy HR-es vagyok.

Nem dolgozom fejvadászként sem.

Feudális szervezetfejlesztő pedig végképp nem vagyok! Semmilyen
szervezetfejlesztési sémát nem használok, mert az mind a múltban jött
létre a múltbeli tapasztalatokra és munkakultúrára alapozva.

A Hiring Your Vision módszertan feltalálója vagyok.
Ha szeretnéd megismerni a módszertanomat >>>

Fontos tisztáznunk, hogy
Én nem egy HR-es vagyok.

Nem dolgozom fejvadászként sem.

Feudális szervezetfejlesztő pedig végképp nem vagyok! Semmilyen szervezetfejlesztési sémát nem használok, mert az mind a múltban jött
létre a múltbeli tapasztalatokra és munkakultúrára alapozva.

A Hiring Your Vision módszertan feltalálója vagyok.
Ha szeretnéd megismerni a módszertanomat >>>

Milyen velem együtt dolgozni?

Ezt mind rólam mondták az ügyfeleim – és én vállalom is.
Szeretek nyílt kártyákkal játszani – remélem, te is!

„Nem szabad neki azt mondani, hogy így szoktuk”

Kiégtem. Mégegyszer elmondom: ha működne az így szoktuk, akkor felvennél egy HR tanácsadót vagy egy szervezetfejlesztőt – több ezer kóricál a piacon – aki pontosan „így szokta” és ugyanazzal az „eredményességgel” búslakodhatnátok a meetingeken megbeszélve, hogy sz@r a munkaerőpiac és nincs egy értelmes munkavállaló sem.

„Leállította a nemzetközi személyiségtesztjeinket”

Nem hiszek a személyiségtesztekben. A személyiségtesztekre az emberek azt válaszolják, amit szerintük kellene válaszolniuk. Én vagyok a szűrő, amin csak azok jutnak át, akik nem csak egy személyiségteszt alapján az ideális jelöltek, hanem valóban a céged jövőjébe passzoló emberek. Ezért nincs személyiségtesztekre elköltött több százezer forint.

„Leállította az agilis próbálkozásainkat.”

Az agilis, a lean vagy bármilyen szervezetfejlesztési megoldás pontosan annyira lehet hasznos, amennyire haszontalan. A legtöbb esetben „ezekkel” a szervezetfejlesztésekkel próbálnak ragtapaszt tenni a „nem tudunk új embert felvenni” sebre. Az alapokat kell először rendbe tenni: az ember állományt. Attól nem fognak sorban állni a küszöbödön a jelöltek, hogy agilis cég lettél!
Sz@r emberekkel, „fizetett ellenségekkel” lehetsz te agilis, de minek?!

„Frászt kaptam, amikor lekapcsolta az álláshirdetési portálokon feladott hirdetéseinket”

A legtöbb álláshirdetés egyetlen dologban különbözik: a hirdető cég nevében. A rendkívül „kreatívak” még megpróbálkoznak egy frappáns „nevezzük el másnak a pozíciót” trükkel. Miért gondolja bárki, hogy egy álláskereső, aki több száz ajánlat közül válogathat bizsergő vágyat érez majd egy sablon álláshirdetés olvasása láttán?! Nem hiszek az álláshirdetési portálokon feladott klasszikus álláshirdetésekben – nem is szeretek nekik havi százezreket kifizetni – te se tedd!

Milyen velem együtt dolgozni?

Ezt mind rólam mondták az ügyfeleim – és én vállalom is.
Szeretek nyílt kártyákkal játszani – remélem, te is!

„Nem szabad neki azt mondani, hogy így szoktuk”

Kiégtem. Mégegyszer elmondom: ha működne az így szoktuk, akkor felvennél egy HR tanácsadót vagy egy szervezetfejlesztőt – több ezer kóricál a piacon – aki pontosan „így szokta” és ugyanazzal az „eredményességgel” búslakodhatnátok a meetingeken megbeszélve, hogy sz@r a munkaerőpiac és nincs egy értelmes munkavállaló sem.

„Leállította a nemzetközi személyiségtesztjeinket”

Nem hiszek a személyiségtesztekben. A személyiségtesztekre az emberek azt válaszolják, amit szerintük kellene válaszolniuk. Én vagyok a szűrő, amin csak azok jutnak át, akik nem csak egy személyiségteszt alapján az ideális jelöltek, hanem valóban a céged jövőjébe passzoló emberek. Ezért nincs személyiségtesztekre elköltött több százezer forint.

„Leállította az agilis próbálkozásainkat.”

Az agilis, a lean vagy bármilyen szervezetfejlesztési megoldás pontosan annyira lehet hasznos, amennyire haszontalan. A legtöbb esetben „ezekkel” a szervezetfejlesztésekkel próbálnak ragtapaszt tenni a „nem tudunk új embert felvenni” sebre. Az alapokat kell először rendbe tenni: az ember állományt. Attól nem fognak sorban állni a küszöbödön a jelöltek, hogy agilis cég lettél!
Sz@r emberekkel, „fizetett ellenségekkel” lehetsz te agilis, de minek?!

„Frászt kaptam, amikor lekapcsolta az álláshirdetési portálokon feladott hirdetéseinket”

A legtöbb cég álláshirdetése egyetlen dologban különbözik: a cég nevében, aki feladta a hirdetést. A rendkívül „kreatívak” még megpróbálkoznak egy frappáns „nevezzük el másnak a pozíciót” trükkel. Miért gondolja bárki, hogy egy álláskereső, aki több száz ajánlat közül válogathat bizsergő vágyat érez majd egy sablon álláshirdetés olvasása láttán?! Nem hiszek az álláshirdetési portálokon feladott klasszikus álláshirdetésekben – nem is szeretek nekik havi százezreket kifizetni – te se tedd!

Hogyan dolgozunk együtt?

Nem „beszélgetünk”.
Nincs több órás, napos ötletelés, hogy hogyan csináljuk.

Nem „tanácsadgatunk”
Nincs tanácsadás, ahol elmondom mit valósíts meg,
majd magadra hagylak.

Nincs „szervezetátvilágítás”
Nem azzal kezdem, hogy felboncolom a céged,
hogy miket tegyél rendbe és akkor majd lesz embered!

Minden együttműködés egy nagyon
egyértelműen körülhatárolt feladattal kezdődik:
vegyünk fel embert az általad megjelölt munkakörbe és forgassuk be a cégedbe!

Mi a garancia? Ha én nem tudok embert felvenni
a cégedbe, akkor inkább csukd be a boltod!

Hogyan dolgozunk együtt?

Nem „beszélgetünk”.
Nincs több órás, napos ötletelés, hogy hogyan csináljuk.

Nem „tanácsadgatunk”
Nincs tanácsadás, ahol elmondom mit valósíts meg, majd magadra hagylak.

Nincs „szervezetátvilágítás”
Nem azzal kezdem, hogy felboncolom a céged, hogy miket tegyél rendbe és akkor majd lesz embered!

Minden együttműködés egy nagyon egyértelműen körülhatárolt feladattal kezdődik:
vegyünk fel embert az általad megjelölt munkakörbe és forgassuk be a cégedbe!

Mi a garancia? Ha én nem tudok embert felvenni a cégedbe, akkor inkább csukd be a boltod!

Gyakran kérdezitek tőlem:

Nem tanácsadgatok. Aktívan toborzok a megbízóimnak és évente kétszer saját magamnak is. Kint vagyok a piacon, pontosan tudom mire reagálnak jól a munkavállalók. Pótoltam már nem egy helyen, meghatározó – hiányszakmának bélyegzett – munkakörökbe embereket. Együtt rezgek a munkaerőpiaccal és képes vagyok lekövetni a változásokat.

Megértelek. Hiszen hittél a fejvadásznak, az állásportálnak, a szervezetfejlesztőnek és mindenki másnak is, aki eddig a megoldással kecsegtetett. Nem foglak győzködni.

Csak ezt gondold át, kérlek!

Egy újabb sikertelen álláshirdetés okozta veszteségeid:

** hirdetési költség 50 – 300 000 Ft

** az időd, amit elköltesz az esélytelen jelöltekre: a legdrágább elvesztegetett idő.

Számítsuk ide azt az erkölcsi-vezetői veszteséged, hogy a jelenlegi munkavállalóid magabiztossága – egy sikertelen hirdetés hallatán – megduplázódik. Biztos lesz benne, hogy nem fogod kirúgni, bármi történjék is…

Az előzetes konzultáción ki fog derülni, ha olyan paraméterekkel rendelkezel, ami miatt esélytelen felvenned azt a munkavállalót, akire te vágysz. Ha ez a helyzet, meg fogom mondani neked szemtől szemben.

Minden egyéb esetben tartom azt a garanciámat, hogyha én nem tudok felvenni embert neked, akkor inkább húzd le a rolót!

Az együttműködésünk elején pontosan meghatározzuk kit szeretnél felvenni.

Az ennek megfelelő jelöltek ott lesznek a cégedben heteken belül.
A teljes toborzási feladatot én fogom ellátni. Neked csak a 3-5 befutó jelölt közül kell a leginkább neked tetszőt kiválasztani!

A szolgáltatás végére rendelkezni fogsz egy hatékony toborzási módszerrel, amit bevittem a cégedbe. Akár saját magatok is működtethetitek tovább!

Egy cégvezető lát el minden feladatot eleinte a cégben. Sokáig még a WC papírt is ő veszi. Egy okos cégvezető elég hamar rájön, hogy érdemes a különböző területeket egyre jobb szakemberekre bízni, ahogyan nő a cége.

Az új emberek felvétele, a munkaerőpiac nagyjából olyan ütemben változik, mint a technológia. Én napi szinten lekövetem ezeket a változásokat, pontosan tudom, hogy mire mozdulnak meg a munkavállalók különböző rétegei. Azt tapasztalom, hogy az ügyfeleim varázslóként tekintenek rám. Pedig csak a szakértője vagyok a jövő munkaerőpiaci kihívásainak, a trendeknek.

Semmi szükséged rám
ha le tudod követni a változást
ha az elmúlt pár hónapban felvettél annyi embert, amennyire szükséged volt, olyan jelöltekből, akik hozzák az elvárásaidat

Milyen érzés lesz az, hogy soha többet nem leszel kiszolgáltatva a munkatársaidnak. Bárkit pótolok neked egy pillanat alatt – a jót még jobbra cserélem. Ennek a lehetősége feszesebbé teszi a jelenlegi munkavállalóid működését is. Csak ezzel a hatalommal annyi, de annyi jelenleg fejfájást okozó kérdést elhárítasz!

Igen, Te is Elfelejthetsz mindent, amit a „Hogyan motiváld a csapatod” tréningeken tanítottak meg számodra. A csapatod önmotivált lesz, hiszen olyan emberekből fog állni, akik a víziódhoz csatlakoztak, a cégedhez csatlakoztak, hozzátok emberekhez csatlakoztak, nem egy fizetési borítékhoz vagy csomaghoz.
Milyen lesz, amikor olajozottan működik a céged?

OLCSÓBB ez a modell minden általad eddig ismertnél, mert

*** kizárólag potenciális jelöltekkel találkozol, a Te idődet nem „költjük el” felesleges körökre és interjúkra

*** nincs csili-vili személyiségteszt több százezerért, amit lobogtathatunk, hogy milyen zseniálisan megfelel a jelölt a válaszai alapján

*** nincs álláshirdetési portálokon feleslegesen elvert hirdetési pénz

*** vége az évente két alkalommal kifizetett és végig szenvedett motivációs tréningek korának és költségeinek,

MERT az adott feladatkörre csúcsmotivált embereket hozok be a cégedbe!

OK, EZ FAIR – VÁGJUNK BELE!

Alig várom, hogy megkeress, ha

  • Ambiciózusan építetted fel a céged és meggyőződésed, hogy bőven van még mit kihozni belőle.

  • Hiszel a minőségben és tudod, hogy
    ennek meg kell fizetni az árát.

  • Nem hiszel a túlárazott, „sztár” munkavállalókban, akiktől
    hasra kell esni…

  • Tisztában vagy vele, hogy szükséged
    van egy átgondolt növekedési
    modellre.

  • Odavernél a többi cégnek azzal,
    hogy munkahelyként is a
    legjobbak vagytok.

  • Vágysz arra, hogy az emberek
    jelentkezzenek hozzátok:
    „itt akarok dolgozni!”

Lci soha ne akarj velem dolgozni, ha

  • A munkavállaló számodra egy sor az excelben, akinél ugyanaz a fő cél vezérel – termelje meg az árát, hozzon profitot, mint a lízingelt gyártóberendezésed.

  • Feudális szervezetként működsz, a fizetési csomagért ott ülő menedzserekkel.

  • A HR osztályod okosabb mindenkinél.

  • Azt valljátok, hogy „mi ilyen cég vagyunk”, változzanak a munkavállalók, ha itt akarnak dolgozni.

  • Nem akarsz változtatni, csak szerezzen neked valaki – lehetőleg olcsón – jó embert.

Alig várom, hogy megkeress, ha

  • Ambiciózusan építetted fel a céged és meggyőződésed, hogy bőven van még mit kihozni belőle.

  • Hiszel a minőségben és tudod, hogy
    ennek meg kell fizetni az árát.

  • Nem hiszel a túlárazott, „sztár” munkavállalókban, akiktől
    hasra kell esni…

  • Tisztában vagy vele, hogy szükséged
    van egy átgondolt növekedési
    modellre.

  • Odavernél a többi cégnek azzal,
    hogy munkahelyként is a
    legjobbak vagytok.

  • Vágysz arra, hogy az emberek
    jelentkezzenek hozzátok:
    „itt akarok dolgozni!”

Alig várom, hogy megkeress, ha

  • Ambiciózusan építetted fel a céged és meggyőződésed, hogy bőven van még mit kihozni belőle.

  • Hiszel a minőségben és tudod, hogy ennek meg kell fizetni az árát.
  • Nem hiszel a túlárazott, „sztár” munkavállalókban, akiktől
    hasra kell esni…

  • Tisztában vagy vele, hogy szükséged van egy átgondolt növekedési modellre.

  • Odavernél a többi cégnek azzal,
    hogy munkahelyként is a
    legjobbak vagytok.

  • Vágysz arra, hogy az emberek
    jelentkezzenek hozzátok:
    „itt akarok dolgozni!”

Lci soha ne akarj velem dolgozni, ha

  • A munkavállaló számodra egy sor az excelben, akinél ugyanaz a fő cél vezérel – termelje meg az árát, hozzon profitot, mint a lízingelt gyártóberendezésed.

  • Feudális szervezetként működsz, a fizetési csomagért ott ülő menedzserekkel.

  • A HR osztályod okosabb mindenkinél.

  • Azt valljátok, hogy „mi ilyen cég vagyunk”, változzanak a munkavállalók, ha itt akarnak dolgozni.

  • Nem akarsz változtatni, csak szerezzen neked valaki – lehetőleg olcsón – jó embert.

“Új ember” megrendelő form


A jelentkezési formban megadott adatok alapján Dori előminősíti a cégedet és ha úgy érzi, hatékonyan tudnátok együtt dolgozni, akkor küld egy ingyenes 25 perces online konzultációra időpont javaslatot számodra. A konzultáció során kiderül számodra is, hogy szeretnéd-e lízingelni Dorit a cégedbe.

Ha úgy látja, nem egymást keresitek, akkor egy elutasító üzenetet fogsz kapni. Minden esetben 48 órán belül értesíteni fogunk az előminősítés eredményéről.

Mi történik, miután kitöltötted a megrendelési formot?

  1. Töltsd ki az új ember megrendelő formot!
  2. Validáljuk a cégedet!
  3. 48 órán belül felhívunk az eredménnyel!
  4. Ha Dori szívesen támogatná a céged
    munkáltatói stratégiáját, küldünk egy időpont
    egyeztető emailt a belépő konzultációhoz
  5. A belépő konzultáció….
  6. Árajánlat, szerződés
  7. A megrendelő form kitöltésétől számított
    6 héten belül ott lehet a megrendelt új
    ember a cégedben.***

***abban az esetben, ha ugyanolyan gyors
döntési és reagálási mechanizmusod van,
mint Dorinak