Miben tér el az, aki céget vezet és az, akit a cége vezet?
Reggel megérted, miért toporog a céged, délutánra tudni fogod, mikor mivel kell foglalkoznod ahhoz, hogy a HR ne tűzoltás, hanem a növekedés eszköze legyen. Ezt adja az éves CEO HR naptár a WatsingDori Masterclasson .
Időpont:
2026.09.17. 8:30-16:00
Helyszín:
ISON (Budapest VII. kerület)
Itt találkozhattál velünk
Vak vagy, és ezt nem is látod
Felépítettél egy (vagy több) céget, van csapatod, van piacod, van forgalmad. Mégis ott mocorog az az érzés, hogy valami nem stimmel, de ha megfenyegetnek se tudod megmondani, hogy mi az.
Ismered a kottát: bővíted a csapatot, invesztálsz rendszerekbe, tréningre küldöd az embereket, az áttörés mégsem jön. Egyet előre, kettőt hátra. A céget nem ezért építetted fel.
Próbáltad már a kommunikációs tréninget: az emberek fejlődtek, a rendszer nem változott.
Bevezettél folyamatleírásokat: papíron megvannak, a valóságban nem élnek.
Vettél fel több embert: a káosz csak nagyobb lett.
A probléma nem az, hogy rossz döntéseket hozol, nem az, hogy nem dolgozol elég keményen, és nem is az, hogy rossz embereid vannak.
A probléma az, hogy nem látod, mi történik valójában a cégedben. Csak az eredményt látod, vagyis annak hiányát.
Péntek délután már megint elfelejtetted az irodában hagyni a munkát
Már gurulsz haza az irodából, amikor csippan egy új e-mail: valami megint félrement. Pedig átbeszéltétek, háromszor is. Már túl fáradt vagy dühöngeni.
Az esti vacsinál testben az asztalnál vagy, de fejben már kalkulálsz: mennyi idő lesz helyrehozni, kit kell felhívni…
A szombat ugyanilyen. A vasárnap is.
Ugye, hogy várod a hétfőt?
Igenis létezik hétfő tűzoltás nélkül
Nem muszáj a hétfőket az elcsúszások korrigálásával indítani.
Tudhatod pontosan, mi történik a cégedben anélkül, hogy minden mondatvégi pontról tudnod kellene: mert van egy rendszered, ami ezt láthatóvá teszi.
Sőt…
Kevesebb az „itt mit csináljunk?” kérdés, mert az embereid tudják, mi a dolguk és mi nem.
A problémák láthatóak, mielőtt tüzet kellene oltani.
Te meg végre azzal foglalkozol, amivel egy cégvezetőnek foglalkoznia kell: nem reagálsz, hanem irányítasz.
Ez nem motivációs (túl)ígéret. Ez az, ami akkor válik elérhetővé, amikor nem az embereidet próbálod jobbá tenni, hanem a működést átláthatóbbá.
Ami szerinted a megoldás, valójában szintén a probléma része
„Addig nem lesz jobb, amíg jobb embereket nem találok."
Érthető következtetés, hiszen az emberek azok, akiket látsz. De a rendszer, amiben dolgoznak, láthatatlan. Jobb emberek ugyanabba a rendszerbe kerülve fél év múlva ugyanúgy fognak viselkedni, mint a régiek.
„Addig nem javul a helyzet, amíg meg nem tanulok jobban delegálni."
A delegálás nem azért nem működik, mert te csinálod rosszul, hanem mert nincs tisztázva, ki dönt miben, ki miért felel, mi kerül vissza hozzád és mi nem. Ez nem készség, hanem rendszer kérdése.
„Addig nem lesz rendszer, amíg nincs rá időm leülni és mindent leírni."
A működési rendszer nem egy nagy folyamatleírási projekt. Nem kell hozzá három szabad hétvége. Hanem egy keret, ami megmutatja, hol vannak a kritikus pontok — és ott kell beavatkozni, nem mindenhol egyszerre.
Ezeket nem azért hitted el, mert naiv voltál. Hanem mert logikusan következtek abból, amit láttál. A baj csak az, hogy a valódi ok máshol volt.
Utálhatatlan hétfők és nyugodt családi hétvégék: ezt éred el a WatsingDori módszertan segítségével
Tűzoltáskor a WatsingDori módszertannal a „ki csinálta rosszul” kérdés helyett azt deríted fel, hogy mi az a működési vagy döntési pont, ahol a dolog elcsúszott.
Mert ha ezt látod, akkor nem kell mindenkivel külön foglalkoznod, elég a rendszert javítani. Ez a különbség a tűzoltás és az irányítás között.
Nem több energia kell, hanem más fókusz. Nem jobb emberek kellenek, hanem átláthatóbb működés.
A WatsingDori módszertan négy dolgot tesz egyszerre láthatóvá a cégedben:
ki dönt és miben
ki miért felel
mi az információ útja
hol vannak a következmények
Ha ez a négy dolog tiszta, akkor nem kell mindenen rajta lenned. A rendszer viszi a bizniszt, nem te személyesen.
WatsingDori módszertan: egynapos program KKV cégvezetőknek
Legyél TE az, aki céget vezet, és ne az, akit a cége vezet.
Egyetlen nap alatt megérted, mi történik valójában a cégedben és a saját, 90 napos cselekvési akciótervvel mész haza.
Ezt adja a nap:
- A WatsingDori módszertan teljes eszközkészlete
- A céged kritikus működési pontjainak beazonosítása
- éves CEO HR naptár, a növekedés biztosítéka
Ezt ne várd tőle:
- Motivációs feltöltődést
- Gyors tippeket és trükköket
- Még egy tudáshalmazt, amit aztán nem használsz
Korábbi résztvevőink véleményei
A WatsingDori módszertan neked szól, ha
- Tapasztalt KKV cégvezetőként te hozod a végső döntéseket (és túl sok minden fut rajtad át)
- Érzed, hogy a céged növekszik, de ez a növekedés nem előre visz, hanem szétfeszíti a régi működést
- Már próbáltad tréningekkel, folyamatleírásokkal, több emberrel (egyik sem hozta meg az áttörést)
- Sejted, hogy nem az embereid a probléma, de a valódi okot még nem láttad
- Szeretnéd, ha hétvégén a családoddal lennél, fejben is
Viszont nem neked szól, ha
- Motivációt, inspirációt vagy megerősítést keresel
- Azt várod, hogy az embereid változzanak meg, ne a működésed
- Gyors tippet akarsz, nem működési rendszert
- Kényelmesebb tüzet oltani, mint szembenézni a rendszer hiányával
Korábbi ügyfeleink véleményei
Így tisztul ki a kép és szabjuk a cégedre a HR eszközöket a Masterclass napján
Gyors áttekintés a legfontosabb részletekről
Reggel: Miért reked meg a céged — és miért nem ott kell keresni a megoldást
Reggel szembesülsz azzal, amit eddig nem akartál látni: nem az embereidben van a hiba. Felismered a saját vakfoltjaidat — és azt, hogy miért pont ott keletkeztek.
Érintett módszertanok
Systems thinking, organizational design, management control systems — ezek segítenek megérteni, miért nem látja a vezető a valódi működést, és hol vannak a tipikus vakfoltok.
Délelőtt: A WatsingDori módszertan
Megismered azt a keretet, ami láthatóvá teszi a céged valódi működését. Ki dönt miben, ki miért felel, mi az információ útja, hol vannak a következmények — ez a négy dolog összeáll egy rendszerré.
Érintett módszertanok
Decision rights, accountability framework, role clarity, responsibility matrix (RACI), escalation model, reporting architecture, feedback and review cadence — ezek alkotják a rendszer magját: ki dönt, ki felel, mi kerül feljebb, mi nem.
Délután: A te céged a rendszerben
A saját cégedet helyezed bele a keretbe. Beazonosítod a kritikus működési pontjaidat — és megérted, pontosan hol kell beavatkozni.
Érintett módszertanok
Process visibility, operating model, BPM, workflow management, performance management, KPI/OKR systems, resource allocation model, capacity planning, service delivery model, cross-functional collaboration model — ezek segítenek a saját cég működését beazonosítani és a kritikus pontokat megtalálni.
Záró: Kezedben az egész éves CEO HR terveződ
A kezedben lesz a KKV-ra szabott HR éves menetrendje – hogy ne a HR-problémák diktálják a napirendedet, hanem előre tudd, mikor milyen vezetői lépésre van szükség.
Érintett módszertanok
Change management framework, continuous improvement/Lean, scenario planning, portfolio management, risk management model, competency framework — ezek adják az akcióterv struktúráját és a megvalósítás keretét.
Érkezés, reggeli kávé
A vendégeink vagytok 😉
Miért ragadnak meg a KKV-k a középszinten?
Minden cég más, az elakadások mégis azonosak. Megmutatom a gyökérokokat. Hogyan hozd ki az emberekből a potenciált akkor is, ha nem rendelkezel people management vénával Hol vannak a cégvezetők vakfoltjai és mihez kezdj velük.
Szünet
A WatsingDori módszertan
A módszertan ismertetése
Ebédszünet
A cégedet meghatározó folyamatok és tényezők
A cégedet meghatározó folyamatok és tényezők helye a BossBlackBox Systemben. Milyen előnyös hatása lesz a működésedre?
Szünet
Elkészül az egész éves CEO HR terveződ
Összeáll a kép az éves CEO HR terveződben, hogyan kerüld el a tűzoltást
Kérdezz-felelek
A káosz a legdrágább előfizetés: minden hónapban levonja a profitodat.
Állítsd le a veszteséget a WatsingDori módszertan egyszeri díjával egy nap alatt. Készen állsz rá?
A legfontosabb infók:
- Mikor lesz: 2026.09.17. 08:30 – 16:00
- Hol lesz: ISON Budapest VII. Hársfa u. 25.
Idén utoljára, ne maradj le!
Idén utoljára, ne maradj le!
Spórolj 49.750 Ft-ot a Super Early Bird jeggyel!
Spórolj 29.850 Ft-ot az Early Bird jeggyel!
Super early bird
2026.09.03-ig-
Részvétel tréningen
-
Kávészünetekre a vendégünk vagy
-
BÓNUSZ: Éves CEO HR naptár
-
BÓNUSZ: Podcast lehetősége Watsing Dorival
-
BÓNUSZ: Stratégiai coaching lehetősége, hogy az egyedi kihívásaidra megoldást találjunk
-
Elsők között értesülsz a legújabb fejlesztésünkről
Early bird
2026.09.04 - 09.10-ig-
Részvétel tréningen
-
Kávészünetekre a vendégünk vagy
-
BÓNUSZ: Éves CEO HR naptár
-
BÓNUSZ: Podcast lehetősége Watsing Dorival
-
BÓNUSZ: Stratégiai coaching lehetősége, hogy az egyedi kihívásaidra megoldást találjunk
-
Elsők között értesülsz a legújabb fejlesztésünkről
Normál
2026.09.11-től-
Részvétel tréningen
-
Kávészünetekre a vendégünk vagy
-
BÓNUSZ: Éves CEO HR naptár
-
BÓNUSZ: Podcast lehetősége Watsing Dorival
-
BÓNUSZ: Stratégiai coaching lehetősége, hogy az egyedi kihívásaidra megoldást találjunk
-
Elsők között értesülsz a legújabb fejlesztésünkről
Early bird
2026.09.04 - 09.13-ig-
Részvétel tréningen
-
Kávészünetekre a vendégünk vagy
-
BÓNUSZ: Éves CEO HR naptár
-
BÓNUSZ: Podcast lehetősége Watsing Dorival
-
BÓNUSZ: Stratégiai coaching lehetősége, hogy az egyedi kihívásaidra megoldást találjunk
-
Elsők között értesülsz a legújabb fejlesztésünkről
Normál
2026.09.14-től-
Részvétel tréningen
-
Kávészünetekre a vendégünk vagy
-
BÓNUSZ: Éves CEO HR naptár
-
BÓNUSZ: Podcast lehetősége Watsing Dorival
-
BÓNUSZ: Stratégiai coaching lehetősége, hogy az egyedi kihívásaidra megoldást találjunk
-
Elsők között értesülsz a legújabb fejlesztésünkről
A WatsingDori módszertani tréninget tartja: Watsing Dori
Watsing Dori, 25 év tapasztalat vállalkozásépítésben, cégvezetők támogatásában, szervezetfejlesztésben.
Tudod: “Ha mindig az embereiddel van a baj, akkor valójában nem az embereiddel van a baj.”
HR Business Partnerként a családias működésből a struktúrált működés szintjére emelem fel az ügyfeleim vállalkozásait egy olyan módszertannal, amelyet kifejezetten KKV környezetre fejlesztettem ki a versenypiacon szerzett tapasztalataim és a best practice-k kutatása során.
A WatsingDori módszertan nem Téged fog megváltoztatni! Olyan vezetői eszközöket ad, melyek bármely vezetői típusba tartozol, hatékonyabbá tesznek!
“Mutasd az üzleti terved és megmutatom a megvalósításához szükséges HR stratégiát.”
Dori a Z generáció munkaerőpiaci integrációjának szakértője. A Hogyan dolgozz velük együtt frusztráció nélkül c. könyve – szülőknek és munkáltatóknak is sorsfordító kézikönyv.
Frissen megjelent könyve, A Nagy KKVHR Könyv hiánypótló stratégiai kézikönyv cégvezetőknek arról, hogyan gondolkodjon egy cégvezető, KKV környezetben a HR nyújtotta lehetőségekről.
“A HR legyen veled!”
"Oké, de..."
A jegyvásárlás online történik itt az oldalon, pár kattintással. A fizetés után e-mailben kapod meg a visszaigazolást és a belépéshez szükséges információkat.
Igen, természetesen. A vásárláskor megadhatod a céges adatokat, és számlát kapsz.
Helyszín: ISON, Budapest, VII. Hársfa u 25.
Parkolási lehetőség: Done Park Akácfa utcai parkolóház, Europeum parkolóház
Igen, a helyszín akadálymentesített.
Reggel finom kávéval várunk, az ebédet önállóan, a saját igényeid szerint tudod intézni az ebédszünetben.
Semmi merevség – business casual bőven elég. Gondolj rá úgy, mintha a cégvezetői klubba mennél, nem gálára.
Igen, és a hangulatképek a közösségi felületekre is kikerülhetnek. Természetesen nyugodtan készíthettek fotókat, videókat Ti is. Ha megosztjátok, örömmel vesszük, ha megjelöltök rajta. Abban az esetben, ha Te nem szeretnél fotón vagy videón rajta lenni, kérlek jelezd az érkezéskor nekünk és olyan helyre ültetünk, ahol ez a veszély nem fenyeget.
Nem, ez egy olyan masterclass, amit csak élőben lehet átélni.
Ezt már nem görgetheted tovább
Folytathatod úgy, ahogy eddig. Hétfőn ugyanazok a tüzek, ugyanazok a visszakérdezések, ugyanazok az elcsúszások, tudod. Három hónap múlva ugyanott állsz majd, csak fáradtabban.
Egy év múlva a káosz mélyebb, a csapat kimerültebb, te pedig egyre inkább azt érzed, hogy a céged vezet téged, nem fordítva.
Vagy eljössz egy napra Budapestre, a WatsingDori módszertan tréningre.
Reggel megérted, miért toporog a céged, délutánra a kezedben van az éves CEO HR naptárad. Azonnal bevethető módszertan, így pár hét múlva láthatod az első eredményeket: hiszen nem találgatsz, hanem irányítasz.
Egy év múlva olyan céget vezetsz, amire büszke vagy. Ahol hétvégén a családoddal vagy, fejben is.
A döntés a tied. De ha idáig eljutottál ezen az oldalon, valószínűleg tudod, melyik utat választod.